Projekt:
Das neue Intensivbehandlungs-, Notfall- und Operations-zentrum, kurz INO, vereinigt die wichtigsten Untersuchungs- und Behandlungseinheiten des Universitätsspitals unter einem Dach. Es ersetzt den sanierungsbedürf-tigen Operationstrakt West aus den 70‘er Jahren.
Leistungsbeschrieb:
Planung Ingenieur als Spezialist Phasen 31 – 52.
Kosten- und Termincontrolling für den GP sowie PQM.
Erdbebenanalyse Bestand. Baukontrolle und Statik.
Das INO wird in verschiedenen Etappen gebaut und in Betrieb genommen:
Etappen 1 und 2: Neubau, Inbetriebnahme 2011.
Etappe 3: Umbau, Instandsetzung Kern 5, Inbetriebnahme, diverse Umnutzungen im OP Ost und Kern 5, Vor-dach Notfallzufahrt. Z.T. Bau unter Betrieb.
Weitere Etappen: INO D, Langfristplanung mit Geräteeinbau bis 2016. Bau unter Betrieb. Umbau und Instandsetzung OP Ost. Bau unter Betrieb.
Herausforderung:
• Projektcontrolling mit Kosten, Termin- und Qualitäts-controlling Gesamtprojekt.
• Ausführung unter Betrieb
• Sehr enge Termine, zahlreiche Schnittstellen mit Betrieb, Medizinaltechnik und Haustechnik.
• Hohe statische Anforderungen mit u.a. Anpassung Tragstruktur: Wandersatz mit Stahlträger über alle Geschosse. Aussparungen, Erdbebensicherheit, Brandschutz. Unterfangungen und Anschlüsse an Bestand, Umbau Bestand, (neue Lifte, Fassade, Eingangssituation) sowie Neubau mit hohen Nutzlasten.
• Konzept und Umsetzung der Baulogistik und Personenlenkung im Umbauperimeter Kern 5.
• Trennung in Primär-, Sekundär-, und Tertiärsystem (komplexe Abläufe).
